開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是*的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮*的績效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。*的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功能來設(shè)置，很多公司人數(shù)數(shù)量會(huì)讓人很迷惑，為啥這個(gè)公司做這么點(diǎn)事就需要幾十號(hào)人來干，為啥公司一裁人就能夠裁掉一半，甚至前臺(tái)人事都不要了。很多銷售領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)習(xí)慣就是要人要人要人，說如果沒有足夠多的銷售我的銷售目標(biāo)就沒法完成，最后招了一堆的人比之前還拉垮。所以呢員工的數(shù)量*不是做成一件事的必要條件，關(guān)鍵在于你要如何做，你想明白了嗎，你要投入多大的人員成本去做，你的目標(biāo)是什么，你的風(fēng)險(xiǎn)是什么，你有沒有止損點(diǎn)?？尚Φ氖呛芏鄷r(shí)候我們投入人力去做的事可能本就是不應(yīng)當(dāng)選擇的方向，這個(gè)問題可不是團(tuán)隊(duì)有多少人的問題，本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的決策問題。
公司要發(fā)展員工就得增加，但一定是基于工作的必須和你的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃，每個(gè)階段需要多少人，你能管多少人，這些問題需要非常認(rèn)真的去思考。人數(shù)不是成功路上的必要條件，人多在某些時(shí)候甚至和成功是成反比的。有一家小公司原來有十個(gè)人效率很低，但老感覺人手還是不夠，老板老是吵吵著要招人。后來承擔(dān)不起費(fèi)用了就裁掉了一半不合適的人，工作照樣做效率反倒提高了。再砍掉非核心的業(yè)務(wù)專注一件核心的事效率又再次提高了。再過一段時(shí)間有人跟不上節(jié)奏再踩掉掉隊(duì)的效率又可以提高至少一倍，在固定成本沒有變的情況下公司的效率卻翻了兩三倍。對(duì)于小企業(yè)來講一定要堅(jiān)持用最少的人，最小可用的團(tuán)隊(duì)做最核心的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)把控不好小公司會(huì)死的很快，沒有效率的公司必死。
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