下屬的績(jī)效也可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升嗎？我給了你一個(gè)方法，是我總結(jié)的一個(gè)重要成果，叫績(jī)效九宮圖，告訴你，通過(guò)提升下屬的工作能力和工作態(tài)度，能提升工作績(jī)效。再給你一個(gè)方法。這個(gè)方法是德國(guó)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力專家，經(jīng)過(guò)近十年的研究得到的一個(gè)模型。同樣適合于當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)的管理者。這個(gè)模型包含了六個(gè)維度。有的比較宏觀，可以在戰(zhàn)略層面影響整個(gè)組織、某個(gè)部門甚至具體個(gè)人的績(jī)效。有的比較微觀，可以在執(zhí)行層面影響個(gè)人的績(jī)效。
1、個(gè)人素質(zhì)，hr過(guò)去做的能力素質(zhì)模型，現(xiàn)在比較流行的人才畫(huà)像等工具，其實(shí)屬于這個(gè)范疇。
2、績(jī)效目標(biāo)組織的績(jī)效目標(biāo)是戰(zhàn)略級(jí)的，一般對(duì)組織的績(jī)效會(huì)有影響。個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)則是大多數(shù)員工更加關(guān)心的能否達(dá)成，會(huì)對(duì)其個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。
3、企業(yè)文化，hr們最熟悉的愿景、使命、價(jià)值觀，就是企業(yè)文化的重要組成部分，組織的價(jià)值觀是否得到一位員工的認(rèn)可，會(huì)對(duì)員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響。
4、強(qiáng)化因素，比如物質(zhì)激勵(lì)。重賞之下，必有勇夫，放到哪個(gè)組織都是有效的。
5、組織設(shè)計(jì)，內(nèi)部流程是否合理，組織架構(gòu)是否清晰，讓員工更明確自己的職、權(quán)、利會(huì)影響他的工作能力和工作態(tài)度。
6、資源分配，又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快。在當(dāng)今時(shí)代，肯定做不到員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得各類信息，你要讓其好好做事，就必須匹配相應(yīng)的資源。
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