供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理實(shí)施策略。對(duì)于采購而言，降低采購成本，獲得穩(wěn)定且極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，密切與供應(yīng)商合作能較快的對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出反應(yīng)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，提高企業(yè)的盈利能力。采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價(jià)格，所以過去傳統(tǒng)采購模式就是采購人員通過不斷的增加供應(yīng)商數(shù)量，提供多方貨源，讓各多個(gè)供應(yīng)商之間相互形成競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購材料的價(jià)格，最后贏得采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理模式下，采購部門人員所面對(duì)考慮的問題，相比較于原來情況要復(fù)雜得多，需要考慮多個(gè)方面問題。比如質(zhì)量、價(jià)格、能否及時(shí)交貨等因素。而且在目前的交易市場(chǎng)中，同一類產(chǎn)品材料的價(jià)格漲跌或質(zhì)量的優(yōu)劣，都會(huì)嚴(yán)重的影響到采購企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。能否及時(shí)的交付，同樣也對(duì)企業(yè)的采購方案的實(shí)施產(chǎn)生巨大沖擊。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)客戶能否及時(shí)的按時(shí)交付貨物和對(duì)客戶的要求變化做出相應(yīng)的調(diào)整，都關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在新型供應(yīng)鏈模式下，交貨及時(shí)性和交貨提前期是選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)。
對(duì)于供應(yīng)商而言，確保穩(wěn)定的市場(chǎng)需求與采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作。能更好的掌握采購需求，從而改善生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量，降低價(jià)格，獲得更多的利潤(rùn)?？偠灾少徆芾聿呗缘闹贫康?，在于讓采購方和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。過去傳統(tǒng)的采購管理早已經(jīng)不適合日益更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以企業(yè)采購必須跟供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)采購管理和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系。具體的操作過程如下。
1、在制定采購方案時(shí)，要對(duì)各種關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析。
2、對(duì)有意向供應(yīng)商，可以先發(fā)出招標(biāo)文件，等供應(yīng)商接標(biāo)后再進(jìn)行初步的審核。
3、要詳細(xì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，擇優(yōu)選用。
4、與選擇的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。
5、和供應(yīng)商共同提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
6、實(shí)施供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范方案。
供應(yīng)商的考核對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。因此，企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo)務(wù)必要公正、科學(xué)、合理。此外對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo)中，不僅僅要重點(diǎn)考察供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格等核心指標(biāo)，同時(shí)也要注重其相互協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力等因素的評(píng)比。
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