不給員工直接加工資怎么做，可以讓員工更加努力工作?，F(xiàn)在受大環(huán)境的影響，很多企業(yè)沒有給員工加薪的欲望和實(shí)力，這樣很容易造成兩種結(jié)果。
一、是優(yōu)秀的員工可能會(huì)離職。
二、是員工因此會(huì)失去努力奮斗的動(dòng)力。
前者間接增加了人力成本，后者降低了人效等于隱性成本增高。那么怎么辦呢？兩個(gè)建議。
一、是通過減員增效加薪，主動(dòng)減少一些崗位或人員，將這些人員的薪酬通過PPV的模式，分配給有意愿有能力完成這些工作的員工。如果以后這些工作安排給其他的崗位去做的時(shí)候，也可以同樣打包拿走。
二、是通過OP的模式，讓員工出錢出力的為結(jié)果干。
假設(shè)某主管固定月薪是1萬，到了年底，按公司的慣例，要考慮給員工加工資。假如加1000塊錢的話，他以后的月薪就變成了11000。即使該主管在未來沒有任何的增值，企業(yè)經(jīng)營效益甚至比過去更差，但是加薪帶來的成本增長卻在不斷的持續(xù)。現(xiàn)在不再年底固定加薪了，也同步取消了年終獎(jiǎng)，全部改為OP合伙的模式是怎么操作的呢？再假設(shè)這家公司上年的利潤是500萬，預(yù)算目標(biāo)是600萬，增量部分提取30%來作為分紅分享給員工，測算的回報(bào)率可以達(dá)到100%。這位主管他出了3萬塊錢的合伙金來入伙，如果年底剛好達(dá)到了預(yù)算目標(biāo)，他能拿到3萬的分紅，相當(dāng)于月均增加了2500元。只要企業(yè)掌握好一套激勵(lì)算法，推動(dòng)更強(qiáng)大的分配機(jī)制，才能讓員工賺到錢，老板贏得更高的利潤，而且還能夠解放董事長。
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