如何讓基層干部投身招聘？基層干部是招聘的重中之重。
第一，基層干部人數(shù)比較多。
第二，基層干部他們有時(shí)間、有圈子，還有吸引新人的一些能力，而且他也是新人培養(yǎng)的核心的人員。
讓基層干部來(lái)培養(yǎng)新人，以老帶新，師傅帶徒弟，從招人到育人，然后到做出結(jié)果之間，建立分配和對(duì)應(yīng)的一些機(jī)制。還要強(qiáng)化一些動(dòng)力和壓力考核，獲得一些硬性的要求，特別是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。很多業(yè)務(wù)員招進(jìn)來(lái)可能是小白，需要從0到1，1到2，讓老業(yè)務(wù)員把他們帶起來(lái)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是這樣的，可能從校園出來(lái)，他們可能有一些專業(yè)的理論，但是沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)都需要人帶動(dòng)起來(lái)。師帶徒是一個(gè)非常重要的機(jī)制，很多企業(yè)在老人帶新人的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)給一些師傅提供一些補(bǔ)助。但是老的業(yè)務(wù)員分享新的業(yè)務(wù)員的提成，這點(diǎn)是反對(duì)的。不要刻意的去從新的業(yè)務(wù)員的既得收入當(dāng)中去挖出一部分給老的師傅來(lái)平衡他們的收入，或者激勵(lì)他們帶新人的動(dòng)力。而是公司有一個(gè)特別的設(shè)定給他，所以不會(huì)影響公司的規(guī)則，也更不能影響新員工的積極的利益?；鶎庸芾碚咚矐?yīng)該要成為公司的合伙人。對(duì)于這些合伙人也會(huì)在他的增值分紅體系里面加入招人和代人的激勵(lì)規(guī)則。
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