你有沒有發(fā)現(xiàn)，在早期中國(guó)家庭里，父親扮演的角色往往是威嚴(yán)、含蓄、嚴(yán)苛的，為什么？因?yàn)橹挥芯嚯x才會(huì)產(chǎn)生畏懼，有畏懼才會(huì)讓孩子聽話。但這其實(shí)是一種偷懶，真正要做的是樹立威信，而不是畏懼。為了維持畏懼，父親通常要立規(guī)矩，而立規(guī)矩帶來(lái)的是訓(xùn)斥和苛責(zé)，最后的后果往往是孩子變得叛逆或怯懦。部分管理者也想讓下屬聽話，于是本能的扮演了嚴(yán)父的形象，保持距離，時(shí)常批評(píng)苛責(zé)。但在人人平等的職場(chǎng)，只會(huì)導(dǎo)致下屬的不服從或者不成長(zhǎng)，這就和管理的初衷相悖。
韓經(jīng)理說(shuō)，他原本和同事們關(guān)系很好，從來(lái)都是兄弟般的打成一片，玩在一起，現(xiàn)在變成了主管，是不是要和團(tuán)隊(duì)保持距離？不要，距離不會(huì)帶來(lái)威信，距離只會(huì)帶來(lái)畏懼。員工會(huì)因?yàn)槲窇侄爮哪?，但絕不會(huì)因?yàn)榫嚯x而信服你。管理就是團(tuán)結(jié)一群人一起來(lái)達(dá)到目標(biāo)，畏懼只會(huì)帶來(lái)教條和盲從，不會(huì)帶給員工積極和動(dòng)力。你開朗樂觀，能和大家玩在一起，這樣很好可以很好的去激活團(tuán)隊(duì)，讓大家心甘情愿的和你一起打拼。但需要把握的是，如果面對(duì)正式的工作復(fù)盤或者員工反饋，一定要收斂玩鬧的氣氛，嚴(yán)肅認(rèn)真的討論工作，不要擔(dān)心面子過(guò)不去不好說(shuō)。這恰恰是你需要克服的難點(diǎn)，拖延或者逃避都不能很好的解決問(wèn)題。好的管理者要學(xué)會(huì)和下屬做能背靠背的戰(zhàn)友，而不是指手畫腳的監(jiān)工。
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