從員工本身發(fā)展的角度看，員工內(nèi)在的發(fā)展欲望是先天就有的，大部分員工并不是不想在工作中有所成就，也不是不想通過本職工作改變自己的生活和命運，而是這些內(nèi)在的發(fā)展欲望被糟糕的工作環(huán)境壓抑住了。很多企業(yè)費盡心思用各種激勵方式去調(diào)動員工的工作積極性和主動性，但是仍然不見明顯成效，員工的工作狀態(tài)仍然難以改觀，根源并不是這些激勵手段沒有激勵作用，而是忽視了去消除工作環(huán)境中存在的那些負面激勵因素。在企業(yè)里常見的阻礙員工實現(xiàn)自我激勵的負面激勵因素有：
1.員工希望自己積極主動，但工作常常逼著他們消極而被動。
2.員工想享受他們的工作，但他們的職業(yè)常常是單調(diào)無聊的。
3.員工想在工作上有所選擇，但他們的工作流程常常規(guī)定的過于嚴格。
4.員工想在團隊里團結(jié)協(xié)作，但他們常常被安排到缺少交流、惡性競爭的工作中。
5.員工想獲得新的能力，但他們常常被固定在沒有出路的職業(yè)里。
6.員工想實現(xiàn)更為遠大的目標，但如果把目標定的太高而沒有達到，又會受到懲罰。
7.員工想得到更多的認可，但很多人只會受到批評。
8.員工想在質(zhì)量中傾注更多的熱情，但他們發(fā)現(xiàn)管理層把把效率看得比質(zhì)量更重等。
在大多數(shù)組織中都不同程度存在以上負激勵因素，正是這些負面激勵因素逐漸消弱了員工自我激勵的力量。管理者的激勵工作，應(yīng)多關(guān)注和改善工作環(huán)境，努力消除那些阻礙員工實現(xiàn)自我激勵的負面因素，為員工創(chuàng)造更好的工作氛圍，提供更有利于員工發(fā)展的平臺，讓員工實現(xiàn)自我激勵，才是管理者激勵下屬的真諦。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/1692.html
