很多老板非常迷信績(jī)效考核，他們認(rèn)為，員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工工作結(jié)果不理想，也是考核不到位，所以，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為：你想讓員工做什么，就考核什么。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分員工，對(duì)績(jī)效考核持抵觸和抱怨情緒，最終，無法真正產(chǎn)生高績(jī)效。
那么，如何才能讓績(jī)效考核產(chǎn)生高績(jī)效呢？
成功落地績(jī)效考核，我有四點(diǎn)建議：
首先，必須弄清晰績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核的目的不是為了計(jì)算績(jī)效工資，也不是為了把員工分出個(gè)優(yōu)中差來，而是識(shí)別和判斷員工的差距，進(jìn)行人才發(fā)展和人才盤點(diǎn)，改善短板，提升技能；其次，要理解績(jī)效管理的本質(zhì)，績(jī)效管理的本質(zhì)就是目標(biāo)管理，是一個(gè)完整的管理循環(huán)，包括四個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)，分別是：績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效考核和結(jié)果應(yīng)用，是一個(gè)持續(xù)改善的循環(huán)。
再次，要明確各自的職能分工，推進(jìn)績(jī)效管理，人力資源只是規(guī)則和流程的制定者，直接主管才是績(jī)效的推動(dòng)者，因?yàn)?，他們更懂業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，更了解員工的工作過程和工作結(jié)果。
最后，持續(xù)溝通是績(jī)效考核推行成功的關(guān)鍵，大部分公司，績(jī)效計(jì)劃沒溝通，績(jī)效目標(biāo)采用高壓政策，員工勉強(qiáng)接受，執(zhí)行過程沒有溝通，缺乏必要的輔導(dǎo)，考核結(jié)果無溝通，員工不知道為什么得A，為什么得D級(jí)，更談不上績(jī)效改善了。
你企業(yè)的績(jī)效考核，員工是支持還是反對(duì)呢？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/117168.html
