生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計劃的重要步驟，具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進(jìn)度和生產(chǎn)的五要素。人機(jī)料法環(huán)。
1、生產(chǎn)類型進(jìn)度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)進(jìn)度是怎么樣的，生產(chǎn)期限是多久。
2、人的問題，包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力，現(xiàn)在有多少人力，生產(chǎn)人力夠不夠。如果不夠差多少，怎么樣解決差的這部分人力是重新組織還是補(bǔ)充？
3、機(jī)的問題，主要是生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要使用哪些設(shè)備，需要多少？
4、料的問題主要包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些物料，每種物料需要多少，如何保證這些物料的及時供應(yīng)。
5、是法和環(huán)的問題，主要包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品對技術(shù)有什么要求，目前的技術(shù)力量能否滿足需要。如果不能，如何解決，環(huán)境是否適合，能否保證生產(chǎn)正常進(jìn)行生產(chǎn)能力分析，需要盡量的全面。
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