薪酬與股權(quán)應(yīng)該怎樣操作？薪酬搞不好員工對(duì)著干，股權(quán)做不對(duì)分紅便浪費(fèi)。留人要用低成本，激勵(lì)要講高績(jī)效，買股份有機(jī)制，贈(zèng)股份有條件，分股份有標(biāo)準(zhǔn)，薪酬面向結(jié)果，分紅指向效果，利前分配是直接成本，利后分紅是做大成果，企業(yè)不要輕易動(dòng)股權(quán)，建議先做好績(jī)效分配。KSF的薪酬績(jī)效模式，給員工找到6到8個(gè)績(jī)效分配的指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)找到績(jī)效分配的起點(diǎn)，超出起點(diǎn)即可獲得加薪。
做好績(jī)效分配之后再做OP合伙人分配，員工入伙，獲得增量分紅權(quán)，OP合伙人可以分為IOP的經(jīng)營(yíng)合伙人，POP的項(xiàng)目合伙人，小濕股對(duì)賭合伙人，做好了OP合伙人，在做PSP的期權(quán)激勵(lì)，最終轉(zhuǎn)為實(shí)股股東。還沒有戀愛就結(jié)婚，這是股權(quán)激勵(lì)的大忌之一。
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