精益生產(chǎn)有十四大原則，而不是很多人以為的五大原則。精益思想是五大原則，很多做精益培訓(xùn)的老師也混淆不清。分享一下世界上第一個提出精益思想的是*的*麻省理工學(xué)院的教授，詹姆斯P沃麥克和他所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊，他們研究豐田之后提出了精益思想的五大原則，它的核心是消滅浪費(fèi)，他提供了確定價值的方法，按*順序排列，創(chuàng)造價值的活動，在沒有干擾的情況下推行這些活動，使得越來越有效。換句話精益思想本身就是精益的，因為它提供了以越來越少的投入，較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地來獲取越來越多產(chǎn)出的方法，同時也越來越接近用戶，提供了他們確實想要的產(chǎn)品。
第一個原則，是確定價值。就是這件事情有沒有價值，不是由我們自己說了算，是要站在客戶的立場來進(jìn)行界定。
第二個原則，是識別價值流。也就是以*的流程，來組織從接單到發(fā)貨過程的一切政治活動。
第三個原則，是流動。就是讓作業(yè)像河流一樣暢通流動。
第四個原則，是拉動。就是按客戶的需求來拉動組織生產(chǎn)。
第五個原則，是盡善盡美。就是沒有什么事物是完美的，所以要持續(xù)改善，力求盡善盡美。
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