供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度，看待財務管理，財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益*化為目標，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷，將財務管理建立在供應鏈經(jīng)濟業(yè)務活動過程中，建立在供應鏈信息流動過程中，建立在供應鏈價值分享過程中。這是一種完全理念的轉(zhuǎn)變，這是一種與環(huán)境變遷相適應，動態(tài)的戰(zhàn)略的財務管理。如果沿用傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法，會呈現(xiàn)多方面的缺陷與不適應，主要集中在以下方面：
1、成本形成的重心前移，短期性，使其較難與供應鏈的戰(zhàn)略性信息對接。
2、有一些觀念與供應鏈的“零缺陷”有抵觸等等，迫切需要整個供應鏈管理與財務。
通過不斷加強與企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)的管理，整合生產(chǎn)運營、購銷、貿(mào)易、物流、倉儲等環(huán)節(jié)，有效解決金融機構(gòu)和企業(yè)重點防范業(yè)務風險，助推企業(yè)發(fā)展，從而引領我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)性發(fā)展。供應鏈管理是企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)和單元部門有效連接，可有力解決企業(yè)傳統(tǒng)財務管理方式中的弊端。同時，利用信息化為企業(yè)財務管理帶來更好的發(fā)展，使得企業(yè)的市場應變能力得以提升。
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