所以說，崗位職責中能提取出指標來，能夠對崗位進行解碼，一般會提取什么東西呢？幾個點。
1、就是什么，通過職位說明書梳理什么關鍵業(yè)績的一些組成，對吧？可以說得到最重要的一點就是。崗位的認知的那一句話，這是崗位概述，那里這崗位究竟是干什么的？那里面充滿了各種考核的績效表單，對吧？
2、就是我們說在這個過程中去確保它的什么考核的流程，最后形成業(yè)績考評的表。
3、這樣的話我們說職位說明書加關鍵的業(yè)績指標，交給大家考核流程，再加上考評表，這就是我們說把這個崗位具體到固化到考核的里面中，日?？己酥锌梢苑从吵鰨徫宦氊熉男械倪@種情況。
所以說到這里，我們講了已經是三個解碼工具了，在這個過程中大家會發(fā)現(xiàn)，我們崗位說明書之所以能束之高閣，大家寫完之后很辛苦，但是沒有去應用它，原因在哪里？就是相關的配套機制并沒有完全的什么展示出來。然后我們說了這個績效考核的指標，如果說能量化的話，一般是存在幾個方向，對吧？時間質量成本還有一些什么這個產量之類的，但我們現(xiàn)在很少去用這種東西了，還有一個東西能雖然不能量化，但也會考核，就風險，一般在幾個因素中去衡量的話，我們的績效是容易考核而容易衡量的，這就是提煉。
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