做晉升，就是通過人才盤點，做晉升的話，我們會用什么九宮格，一個是價值觀，第二個是能力，第三個是潛力。如果我們立足晉升，應(yīng)該選二，就是選能力，看看他還差多少，那這個時候怎么辦呢？所以我們在這里建議用這個，現(xiàn)在回過頭來看看，適合的對象就是目前有業(yè)務(wù)資格選擇2-3個具備什么潛力的梯隊人員，看看誰合適。首先他本身就有潛力的，然后選擇有潛力的梯隊人員。你讓他的什么直接上級和間接上級進行打分，這樣的話分工還是和原來基本上一樣，我就不說了。在這里，大家看如果是基于晉升的建議，用任職資格標準做能力的評估標準，也就是確定能力標準的時候，建議用什么任職資格標準。那么基于任職資格的這個標準，它其實包括三個方面。
1、基本條件，你晉升的話，是不是要關(guān)注基本條件。如果沒有這方面的成功經(jīng)歷，你去管他實際上是挺難的，對不對，這就叫專業(yè)經(jīng)驗。專業(yè)經(jīng)驗和現(xiàn)實狀況都需要考慮，因為什么呢？因為你要晉升的話，你比如說張3，他并沒有管理過團隊，你能讓他晉升這個經(jīng)理這個職務(wù)嗎？顯然是不行的。
2、所以說第二個叫什么資格標準，資格標準里面行為素質(zhì)、知識技能，也就行為模塊基本素質(zhì)、知識技能。
3、然后還有參考一下績效和品德。因為你在盤點的時候，績效會用了，這就不對，其實前面兩個最重要，這個就是什么？通過確定能力標準。
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