如果一家公司特別注重考勤，會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司內(nèi)部管理就一定會(huì)有很嚴(yán)重的問題。為什么？說明公司的員工都是拖延到最后一刻沖進(jìn)辦公室，對(duì)于他們上班這個(gè)事情就不是自動(dòng)自發(fā)的一件事情，而是一件痛苦的事情。所有的管理都應(yīng)該是順應(yīng)人性的，人性都會(huì)有惡的一面，也會(huì)有善的一面。作為管理者，你要做的最重要的工作就是用*限度的來激發(fā)員工的善意。
很多企業(yè)里面制定了各種各樣子的規(guī)章制度，比如早上不能遲到，如果遲到的話就要罰款，比如20塊錢或者50塊錢。試想一下，如果你是一個(gè)員工，你今天馬上就要遲到了，可是我一算這個(gè)打車的費(fèi)用大概要花到七八十塊錢，而遲到只要50塊錢，會(huì)怎么選？當(dāng)然會(huì)選遲到了。會(huì)發(fā)現(xiàn)這就是激發(fā)了人性的惡，因?yàn)樗麜?huì)選擇去遲到，而不是我要趕緊去。一個(gè)好的管理者在制定一個(gè)規(guī)則的時(shí)候，他一定是會(huì)去考慮到怎么樣能夠順應(yīng)人性的，而不是去考驗(yàn)人性。就是**老先生說的，作為管理者，你要做的最最重要的事情就是*限度的去激發(fā)員工的善意。作為管理者，內(nèi)心要有一個(gè)意識(shí)，就是當(dāng)你制定一個(gè)規(guī)則或者下達(dá)一個(gè)命令，或者進(jìn)行一次溝通的時(shí)候，都要問一問自己，我這樣子做是激發(fā)了員工的善意，還是激發(fā)了員工的惡意？
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