時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內某些人群不夠先進的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特別是企業(yè)文化上，對企業(yè)的影響非常大。因此，需要予以提升和改善。那么應該如何來進行賦能？企業(yè)賦能主要包含有三個方面。
第一，觀念賦能。企業(yè)的成長和發(fā)展來源于觀念和認知，團隊的成員的認知和觀念會隨著閱歷、工作經(jīng)驗、工作時長等因素而發(fā)生變化，所以在團隊建設的過程中，要通過正確的引導和強化來幫助團隊成員有一個正確的觀念和意識。包括工作觀、價值觀和人生觀，保障團隊成員一直擁有正能量的觀念和行為。
第二，成長賦能。團隊的成長來源于團隊中每一個成員的成長。因此作為團隊中的每一個成員進行賦能就顯得尤為重要了，要讓團隊成員擁有和崗位匹配的技能，才能高質量、高效率的履行各自的職責，讓每一個成員在努力的過程之中，能夠不斷的獲得學習和成長。比如通過舉辦各類培訓，建立學習型的組織，為先進員工提供榮譽表彰。
第三，績效賦能。賦能的目的就是讓團隊能產(chǎn)生更好的績效，通過觀念賦能，成長賦能，讓團隊成員擁有了產(chǎn)生績效的觀念和能力。那么績效賦能，就是要讓每一位團隊成員都有明確且可衡量的績效目標，并幫助成員將目標分解為具體的行動計劃，在達成計劃與目標的過程之中，給予團隊的成員更多的幫助和支持。比如工作資源的支持，工作方法的支持，政策的支持，授權的支持等等，讓團隊成員最終獲得既定目標的績效結果。
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