創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)公司是不一樣的，傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程通常是做市場調(diào)研，產(chǎn)生一個想法和概念，就開始開發(fā)產(chǎn)品，再進行測試，然后正式的上市發(fā)布，但對于創(chuàng)業(yè)公司這種流程其實問題很大。因為創(chuàng)業(yè)公司其實并不清楚顧客在哪里，整個市場營銷活動會缺少目標，盡管有創(chuàng)新，但很可能市場上賣的并不好。對于創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，應該先做客戶的探索，要去確定產(chǎn)品能不能解決客戶的痛點問題。第二步，做市場客戶的檢驗，這個時候你可以用一個最小功能及替代品，或者PPT找到愿意購買產(chǎn)品的種子用戶，然后找到規(guī)律，在探索出可復制的營銷路徑。
第三步才是確定產(chǎn)品的定位跟銷售目標，然后才是開發(fā)與發(fā)布產(chǎn)品，檢驗產(chǎn)品的發(fā)布效果。最后組織團隊去進行市場營銷。所以對于創(chuàng)業(yè)公司，希望你能夠以后一種方式去開發(fā)你的產(chǎn)品，否則很可能產(chǎn)品上市成功率非常低。這里要特別強調(diào)市場客戶的檢驗環(huán)節(jié)，要確認客戶是否愿意購買，一定是客戶是否愿意出真正的錢，也就是提出預付款，而不是口頭說愿意，否則可能是偽需求，這是很多公司都曾經(jīng)踩過的坑，要注意。
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