一個企業(yè)要真正做到組織內(nèi)部的上下同欲，內(nèi)外一致，必須要做到五個一致，就是思想信息、目標(biāo)、行動和利益的五個一致,這樣才能使確保公司戰(zhàn)略到個人目標(biāo)的力出一口。分享一下企業(yè)建立一致、上下同欲的團隊，必須要做好的五個方面。
第一，思想的一致性。就是文化的共識，是整個公司所有人的基本認(rèn)知，是所有一致性的基礎(chǔ)，思想的一致性：
1、是使命、愿景、價值觀的一致性。思想一致性基礎(chǔ)不牢靠，就不可能形成強有力的組織，在華麗的管理體系和工具都是空談。
2、是戰(zhàn)略共識的一致性。要讓每一個成員都知道公司要干什么，要去哪里，要怎么去。
3、是管理語言的一致性。就是從公司的最高層到基層，應(yīng)該有一套自己內(nèi)部的管理語言，每個人說的話，其他人都能聽得懂,不會形成理解的分歧。
第二，信息的一致性。任何企業(yè)都有不同的部門與崗位，這些都是為了使企業(yè)的經(jīng)營不斷提升而做出相應(yīng)的分工，那么信息溝通交流就好，對企業(yè)的經(jīng)營績效有很大的影響，信息交流與溝通還能讓各級成員能充分理解各項管理的決策，防止理解偏差，導(dǎo)致執(zhí)行不力，讓各成員及時掌握工作事項的經(jīng)營，及時交換意見，對工作進行及時的指導(dǎo)，給予建議，肯定、鼓勵糾偏，能建立良好的工作契合度，增強信任，同時溝通多了，自然就拉近了彼此的距離，減少或消除了誤會。所以良好的信息交流溝通是企業(yè)管理的基本要素，它會讓企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，可以得到比較好的處理，尤其是高管之間，最重要的就是信息共享與及時的溝通。
第三，目標(biāo)的一致性。目標(biāo)的一致性是打造上下同欲組織當(dāng)中，最重要的環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)確定、行動路徑、目標(biāo)分解、目標(biāo)共識、目標(biāo)制定、曬目標(biāo)等一系列過程，是從宏觀的公司戰(zhàn)略解碼到微觀的個人目標(biāo)明確，績效管理清晰，這是一個不斷遞進、不斷修正、不斷自洽的閉環(huán)，它上承戰(zhàn)略，下接績效。
第四，行動的一致性。當(dāng)解決了目標(biāo)一致后，就必須做到所有人的行動都是一致的。為此需要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立周會、月會、季度會等會議機制，搭建日報、周報、月報、年度報告制度，并及時去跟進各個關(guān)鍵節(jié)點及過程業(yè)績，包括目標(biāo)進度、管理流程、關(guān)鍵節(jié)點技巧以及良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，以及先進管理工具的導(dǎo)入等。
第五，利益的一致性。它是解決個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)不統(tǒng)一，個人夢想和團隊夢想割裂的最重要的一環(huán)。所以必須要設(shè)計具有激勵性的管理機制，就要建立共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的分配體系，構(gòu)造命運共同體、事業(yè)共同體的共贏關(guān)系，才能心往一處想，力往一處使，朝著一個共同目標(biāo)努力。
當(dāng)企業(yè)把這五個一致充分的的理解和踐行了，一個組織協(xié)同管理的閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)自然就構(gòu)建起來了。讓組織從心力、腦力和體力有了充分的協(xié)同效益，最終上下一心力出一孔，打造了一個上下同欲、共贏共存的團隊。
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