企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，十分重要。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以讓團(tuán)隊(duì)中的成員抱成一團(tuán)、精誠(chéng)合作，為了取得團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的所有力量。要想提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，先要弄清楚影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的因素，這樣才好對(duì)癥下藥，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今天，尊心心理專(zhuān)家為你介紹影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)因素。
1、工作環(huán)境和氛圍
員工在工作的時(shí)候，會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，一個(gè)優(yōu)美的、舒適的辦公環(huán)境在一定程度上能增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。同時(shí)，企業(yè)的工作氛圍也是員工所看重的，所以要想增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，就得注意工作環(huán)境和氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生的影響。
2、福利待遇
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位，這樣才能吸引和留住員工。因此，福利待遇也是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要因素，只有企業(yè)能夠提供公平的福利待遇，員工才有可能為企業(yè)投入全部熱情。
3、發(fā)展空間
發(fā)展空間也是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要因素。一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們?cè)谝院蟮牡缆飞嫌泻艽蟮陌l(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓(xùn)的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，讓他們不斷的成長(zhǎng)自己。
4、管理者的能力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
5、管理制度
企業(yè)管理制度是企業(yè)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)管理制度是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。同時(shí)，企業(yè)管理制度又要兼顧人性化。人性化的管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動(dòng)溝通，以人為本，才有利于公司的正確的決策。
哪些因素影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力？了解了上述影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)因素，你才能據(jù)此制定出有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。上海尊心心理援助機(jī)構(gòu)為企業(yè)員工和管理者提供企業(yè)EAP整體解決方案，從整體性、發(fā)展性、針對(duì)性、時(shí)效性出發(fā)，為企業(yè)提供包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)在內(nèi)的EAP心理指導(dǎo)，從“心”出發(fā)，能夠讓你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)達(dá)到更好的效果。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/109234.html
