職場人怎么改掉卑微的習(xí)慣？在職場中如何做到不卑不亢？記住所有的時(shí)候，你的卑微不會(huì)引起任何人對你的尊重的。所以要明確一件事情。
第一，當(dāng)別人不尊重你的時(shí)候，你要跟他保持距離，用距離拉開，就別往前湊。你看不起我，我離你遠(yuǎn)一點(diǎn)，我沒必要活在你的世界里，拉開距離的干什么？提升能力。因?yàn)樽寗e人看得起的方式，不是自己覺得怎么樣，讓他覺得，不是。是你的實(shí)力擺在這兒了，你愛看得起看不起，所以在這個(gè)點(diǎn)上，如果對方不尊重你們，拉開距離，敬而遠(yuǎn)之，這個(gè)很關(guān)鍵。所以在職場里要有嚴(yán)格的邊界感，不要在職場里想去搞個(gè)什么家文化，稱兄道弟，反而把職場弄得一團(tuán)糟。
第二，牛人表面是滿滿的邊界感，內(nèi)心是*的聲氣相同，所以君子之交淡如水?；钍腔?，咱們?nèi)ジ蛇@個(gè)，但我心底里非常佩服你，你需要我?guī)兔?，你言語一聲我就能干，但是*不跟你稱兄道弟。因?yàn)檫吔绺幸坏┠：撕芏鄦栴}，在定性和定價(jià)上是不清晰的。老曹你是我哥們兒，我們給你的錢，你打個(gè)八折，哥們嘛，是不是很難受？都能拿哥們兒這個(gè)概念來要價(jià)20%，那其實(shí)就是咱倆的塑料友情就是幾萬塊錢了，就已經(jīng)被定價(jià)了。因此一定要拿出邊界，邊界是什么？我要讓你降20%，我給你原因，我不會(huì)跟你稱兄道弟，我會(huì)告訴你我們有另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)，基本上跟你出產(chǎn)是一樣的，它的價(jià)格已經(jīng)降到了30%，我給你空間20%，行與不行，那你反向跟我要的時(shí)候是什么？我們也跟別的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也在接洽，他們大概也能出這么多錢，如果您覺得不合適，那我們以后保持接觸就行。到最后的時(shí)候，談判形成的東西一定是盤外的選項(xiàng)決定，也就是我不參加這個(gè)談判，我外面還有什么選項(xiàng)決定了我盤內(nèi)的讓步空間和合作空間。
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