最棒的管理是做減法，是讓自己始終牢牢專注于最重要的一件事情。做個簡單的檢查，拿出一張紙來分成兩欄。左邊是現(xiàn)在每天在做的事，右邊是認為最有價值，最應(yīng)該做的事。詳細寫出現(xiàn)在在做的任務(wù)，比如參加下屬們的周會，制作老板要看的PPT，回復(fù)郵件，完成HR要求做的文件，參加腦力風(fēng)暴會議，貼發(fā)票等等，越詳細越好。然后一一圈出，認為應(yīng)該放在右欄里面的，也就是最有價值的事情。如果不能確定所做的事情是否有價值，可以問自己三個問題。
第一，這個任務(wù)解決了什么樣的具體問題？
第二，這個任務(wù)滿足了某個客戶的特別有意義的一個需求嗎？
第三，這個任務(wù)的產(chǎn)出，幫助大家做出了重要的決定嗎？
如果答案都是是，那么恭喜你，正在做的有價值的事情。但是你是團隊領(lǐng)導(dǎo)，還需要問自己一個最重要的問題。這個任務(wù)非你本人不可能，我可以授權(quán)其他的下屬來做嗎？講清楚所有的問題。現(xiàn)在可以在右欄寫下，必須要做的，可能在以前完全沒有時間做的最有價值的任務(wù)。然后把自己的所有的專注力和資源投入到這些事情。要做到這樣的改變，你的思維方式，必須要從多做事的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽鲇袃r值。
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