為啥管理上覺得很混亂,感覺那么挫???其中一個原因是民營企業(yè)的通病,那就是任人唯親。很多小型的機構(gòu)就是一個大一點的夫妻店,老公負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)掙錢,老婆負(fù)責(zé)財務(wù)和后勤。有個好朋友就是開的這樣的公司,兩人被稱為聯(lián)合CEO,他們公司基本上找不到好的人,因為這兩個人根本就沒有統(tǒng)一的方向。比如老板激進(jìn)一點想要做創(chuàng)新賽道,但是老板娘就比較保守,想要集中精力經(jīng)營現(xiàn)在的已有業(yè)務(wù),看到新賽道的業(yè)務(wù)虧損,老板娘的臉色墨黑,請來的銷售總監(jiān)極其尷尬,走馬燈似的換人,到了這一步,很多小公司都會用親戚來任職。比如讓二舅的兒子來做一下業(yè)務(wù)員,讓嫂子的弟弟來做個人事主管什么的,這種家族式的經(jīng)營也是很多職業(yè)經(jīng)理人不敢進(jìn)入的最重要的原因。
此外老板基本上都是通過個人行為,而不是通過科學(xué)的管理機制來管理企業(yè)的。好不容易找來了管理人才,放權(quán)又不放手,經(jīng)常性一桿子插到底,管理錯位現(xiàn)象非常普遍。這種錯位必然會造成崗位職責(zé)的混亂,而崗位職責(zé)混亂又導(dǎo)致了嚴(yán)重的組織沖突。大量的管理人員出于自我保護(hù),刻意逃避沖突問題,繞著問題走,最終就形成了推諉扯皮、執(zhí)行乏力的現(xiàn)象極為嚴(yán)重。對此很多老板認(rèn)為是他的執(zhí)行力有問題,于是就拼命的搞執(zhí)行力培訓(xùn)。但其實這些問題的本質(zhì)是老板的管理理念問題,搞一百次培訓(xùn)也沒有用,因為和制度文化相比,個人改變企業(yè)的能力是極其有限的,組織的問題都是系統(tǒng)性的問題,必須系統(tǒng)化進(jìn)行組織設(shè)計和變革,才能找到治本之道??恳粋€兩個的HR職業(yè)經(jīng)理人或者一個兩個的管理工具是根本不可能改變組織效能的。
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