采購降本增效六大使用策略。
第一，供應(yīng)商早期介入法。所謂供應(yīng)商早期介入，是指在產(chǎn)品設(shè)計初期，采購?fù)扑]具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的開發(fā)或持續(xù)改進，使得供需雙方都從中受益的方法。
第二，集中招標法。所謂集中招標法，是指采購應(yīng)集中各分子公司，采買的相同物資的采購量，增加議價空間，進而獲得應(yīng)有的降本的方法。
第三，溢價值降法。它通常適用的品類為用量適中，需求穩(wěn)定且使用頻率較高的物料，使用這種方法溢價的前提是：
1、產(chǎn)品成熟穩(wěn)定，已經(jīng)逐年多次降價。
2、需求量適中，達不到招標的金額。
3、降本的預(yù)期不高，5%以內(nèi)。
第四，標準化法。所謂標準化，是指對不同的產(chǎn)品或零件，選用相同的設(shè)計規(guī)格或降低定制化產(chǎn)品的數(shù)量，通過規(guī)模效應(yīng)達到降本的目的。
第五，價格與成本分析法。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品的構(gòu)成，逐項分析成本的合理性，從而對產(chǎn)品整體價格是否合理做出判斷的方法。
第六，價值分析法。所謂價值分析，價值工程法，是指通過集體智慧和有組織的活動，對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，以*的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。
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