在培訓(xùn)中，老板們經(jīng)常問一個問題，為啥下屬們就缺乏主動精神，什么都需要我來想，我出的錢不少了，怎么就沒有主人翁精神？他們能力太差，是我找錯人了。聽到這個問題，總是反問他，他們畢竟不是公司的主人，要想讓他們具備主人翁精神，建立相應(yīng)的機制，讓他們像主人一樣的思考，做決定，任意三個已經(jīng)建立的機制，到現(xiàn)在為止，沒有聽到過一個具體的答案，沒有一家公司建立了這樣的賦能，下屬像老板們一樣思考的機制，分享一下建立的機制。
第一，創(chuàng)建一個激動人心的、讓人熱血沸騰的愿景和使命，讓每一個下屬發(fā)自內(nèi)心的為他思考，驅(qū)動自己，為這個愿景去工作。
第二，讓下屬做決定，越是牛人，越喜歡做決定，越做決定，他越有責(zé)任感，只有無能的人，才天天等著老板做決定拿主意。
第三，容錯機制做的越多，錯的越多，這是客觀規(guī)律。只有允許大家犯錯，試錯，員工們才敢主動思考。
第四，團隊成員互相信任，沒有自己的小99。
在這樣的四個機制下面，下屬才會產(chǎn)生驅(qū)動力，像一個主人一樣主動的思考公司的事情。
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