讓你的下屬做決定，這句話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)太難。太多老板天天忙死，排著一堆人，等著老板拍板，大到公司線下店選擇地點(diǎn)，小到明天參加客戶會(huì)議，要看的PPT長(zhǎng)成什么樣。別說(shuō)下面的基層員工，就連直接匯報(bào)的高管也都很茫然，自己到底有權(quán)做什么決定？有一個(gè)剛被高薪挖來(lái)的高管才加入一個(gè)月，他已經(jīng)覺得很累了，已經(jīng)想撤了，因?yàn)槊恳患∈露际且衫习遄鰶Q定，用什么經(jīng)銷商，定什么價(jià)格，給多少折扣，給多長(zhǎng)的賬期，全是老板來(lái)定，來(lái)的時(shí)候說(shuō)是銷售總監(jiān)，可是覺得來(lái)了以后跟銷售代表沒啥兩樣。老板們?yōu)樯兑敲磩谛?，無(wú)非是不放心。可是要明白，讓員工負(fù)責(zé)任的最好方法就是讓他做決定。花了*人才的價(jià)格，請(qǐng)了牛人，然后啥事兒都是你負(fù)責(zé)，這劃不來(lái)，牛人也坐不住。如何合理放權(quán)的，放權(quán)的路徑只有兩個(gè)，錢或者事，人權(quán)不能放。。
第一，錢怎么放權(quán)。建立以職位為基準(zhǔn)的預(yù)算審批機(jī)制，如經(jīng)理能夠批準(zhǔn)10萬(wàn)以下的購(gòu)買合同，部門總監(jiān)能夠批準(zhǔn)10萬(wàn)到100萬(wàn)的購(gòu)買合同等等。合同是要經(jīng)過(guò)采購(gòu)比價(jià)、法務(wù)審核流程，任何合同要有兩個(gè)以上的審批人等等，這些規(guī)定能夠去制約。
第二，在事情上放權(quán)，這是最重要的部分。建議花一天的時(shí)間，設(shè)計(jì)一個(gè)決策厘清的工作坊，把大家召集在一起，按照戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)決策產(chǎn)品的全生命流程的核心業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，做出盡量清晰的決策界定。比如什么事情只能老板批，什么事情需要一個(gè)委員會(huì)或者是團(tuán)隊(duì)共同決定，什么事情是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人決定，這個(gè)過(guò)程看起來(lái)是很傷神的，大家很可能會(huì)拍桌子，扯不清，但一定要做，否則所有的人都深陷在每天的做決策的泥潭當(dāng)中，誰(shuí)也不知道自己該不該為此負(fù)責(zé)，我能不能為此負(fù)責(zé)，最后只能每個(gè)人去問老板，而老板成為了決策遲緩的最終瓶頸。
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