績(jī)效落地為什么那么難？因?yàn)闆](méi)有掌握核心，你悟透了核心密碼，輕松就能落地績(jī)效，績(jī)效落地有三個(gè)核心的條件。
1、是時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)一定是向好的時(shí)候。什么叫向好的時(shí)候？例如行業(yè)好的時(shí)候，或者是經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候，再不濟(jì)也是老板想讓好的時(shí)候想漲工資的時(shí)候，而不是想扣錢(qián)的時(shí)候，你想扣錢(qián)的時(shí)候?qū)肟?jī)效，你初心就歪了，你初心歪了，你一定會(huì)失敗，績(jī)效是真實(shí)的，員工是現(xiàn)實(shí)的，千萬(wàn)不要糊弄員工。
2、時(shí)間一定要有投入時(shí)間的預(yù)期。也就是說(shuō)做好績(jī)效導(dǎo)入是要投入時(shí)間成本的，不愿意投入時(shí)間在績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效復(fù)盤(pán)、績(jī)效培訓(xùn)上的，千萬(wàn)不要去做。因?yàn)榭?jī)效一旦導(dǎo)入就會(huì)有評(píng)定，任何人都不愿被評(píng)定不好，這是人性，不管他是真不好還是假不好，那被暫時(shí)評(píng)定不好了怎么辦？你得幫他變好，給輔導(dǎo)、給方法、給思路、給信心，甚至給陪伴，這都需要時(shí)間的投入，沒(méi)有準(zhǔn)備好時(shí)間投入，你做了也做不好。
3、方法是最重要的也是最不重要的，這里面有一個(gè)核心就是如何去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的正念、正知、正行，我把它稱(chēng)之為績(jī)效信心，沒(méi)有這個(gè)信心，你做了績(jī)效也是失敗。我見(jiàn)過(guò)很多實(shí)操過(guò)程當(dāng)中的管理者給下級(jí)打分，睜一只眼，閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，熬過(guò)這個(gè)月算完，老板想的是公司的效益好不好，他想的是員工會(huì)不會(huì)跟他的關(guān)系鬧僵，員工想的是這個(gè)月的工資怎么能如數(shù)的發(fā)放，起心動(dòng)念就錯(cuò)了，注定就會(huì)失敗。還有一次我輔導(dǎo)客戶(hù)，他們的一個(gè)高管親口告訴我，他是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由于采購(gòu)不及時(shí)，他生產(chǎn)不能如期交付，那到底應(yīng)不應(yīng)該考核我呢？理性告訴我，該考核，但人性又讓我選擇拒絕。這是為什么正知正行沒(méi)到位，你就是用再科學(xué)的方法能夠解決理性，但你拯救不了人性。所以要提前給團(tuán)隊(duì)績(jī)效信心，正念，正知正行。優(yōu)秀的績(jī)效輔導(dǎo)老師用的不是多先進(jìn)的績(jī)效考核方法，而是接地氣的推行辦法，靠的不是引人入勝的績(jī)效理念，而是發(fā)人深省的管理意識(shí)。召喚老板的善舉，激勵(lì)高管的善意，激發(fā)員工的善良，唯有引人向上，方能落地生根。
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