作為項目經理，跟進需求，跟進項目是必備技能，并且經常會遇到各種問題，甚至自己都會亂了陣腳，那如何才能更好的跟進項目呢？我給大家介紹項目跟進的七大步驟和方法。
1、首先我們要制定項目執(zhí)行計劃。這個計劃必須要明確任務責任人。項目的開始和結束時間，盡可能的把任務細分，任務的先后順序定好。
2、要明確人員分工。在項目計劃階段，我們一定要花足夠的時間做好項目進度計劃。在分解項目任務時，顆粒度盡量細一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
3、我們要優(yōu)化工作流程。項目計劃從制定到完成并不是一成不變的，要根據項目的具體情況進行優(yōu)化。項目組成員間的工作流，無論是通過郵件或項目管理工具溝通，在項目啟動會上一定要明確清楚。
4、定期檢查項目的節(jié)點或者里程碑。在項目的每個過程中，如何保障項目正常運行，需要，我們時常檢查項目的節(jié)點和里程碑，及時發(fā)現項目中可能的風險。
5、項目組成員的溝通。跟進項目需要細心和耐心，并且要經常跟項目組成員的溝通，把項目經理要的目標和要求適時傳達下去，并讓結果及時的反饋上。
6、我們要把控工作進度，經常會遇到這種情況，項目組在同一時間進行不同階段的工作。這時對于工作進度的把控，尤其是總體進度的把握就比較困難。
7、項目團隊的激勵。項目負責人要信任項目組，每位成員時時注意項目組成員的工作狀態(tài)，適當的增加成員在執(zhí)行任務的樂趣。做的好的，一定要及時鼓勵培養(yǎng)團隊成員的積極性和自我成就感，整個團隊有干勁，項目完成就是水到渠成的時候。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/118732.html
