變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質(zhì)量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。
第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關(guān)的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無實據(jù)。
第二點，有了這種制度，其實就是一個照章執(zhí)行的一個過程，減少例外變更流程的這種發(fā)生，促進各方對變更相關(guān)的因素，所造成的影響，達(dá)成一致的理解。在這個過程中，很重要的一點，就是各方最好能簽字，簽字并不是為了追溯責(zé)任，而是在這個程程中，有一個嚴(yán)肅的儀式感。
第三點，需要做好事后評估，究竟做的怎么樣，究竟在這個過程中，是否累積了相應(yīng)的經(jīng)驗校訓(xùn)，我們應(yīng)該下一步是，如何更好的規(guī)避，以及豐富我們的經(jīng)驗庫。
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