大多數(shù)企業(yè)都是死在擴(kuò)張的路上。為什么中國的企業(yè)平均壽命三年都不到？就是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)老板只關(guān)心業(yè)務(wù)，不關(guān)心組織，或者很多企業(yè)老板80%都是從業(yè)務(wù)出身，將來后期不太愛學(xué)習(xí)，壓根就不知道怎么去打造組織，所以就死掉了。其實(shí)很多公司他不是因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)死的，而是在公司擴(kuò)展的路上死掉的。之前有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅公司的客戶，花了一年多的時(shí)間做到了五千多個(gè)客戶群體，公司也發(fā)展到了兩百多名員工，可以說業(yè)務(wù)發(fā)展的是非常不錯(cuò)了，于是他們大力的在當(dāng)?shù)夭煌某鞘性O(shè)立了11家分公司，一年之后的結(jié)果，就是其中五家分公司倒閉，其他的分公司批量的不盈利，包括他的總部都出現(xiàn)了虧損，內(nèi)部更是一團(tuán)糟，他的客戶服務(wù)體系也跟不上，人才梯隊(duì)也出現(xiàn)了大的這種割裂，老板非常的焦慮和迷茫，甚至出現(xiàn)的時(shí)候要不要做這個(gè)行業(yè)的念頭了。后來花了將近小十天的時(shí)間，做組織調(diào)研和組織診斷，發(fā)現(xiàn)這是典型的組織跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展。
所以核心就是在打造組織體系，進(jìn)行了一系列的組合拳的組織保障的打造和升級，到了今年這家公司才實(shí)現(xiàn)真正的組織體系，開始了擴(kuò)張。其實(shí)老板必須要清楚，一家企業(yè)是存在兩根曲線的，一個(gè)是顯性曲線，是我們看得見的，就是我們的業(yè)務(wù)。另外一個(gè)是隱性曲線，是我們的組織創(chuàng)業(yè)*的坑，就是戰(zhàn)略組織沒有跟上，如果企業(yè)的戰(zhàn)略也是想要追求規(guī)?；?，就要明白規(guī)模化的前提是標(biāo)準(zhǔn)化。換句話標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)模化的保障和支撐，而標(biāo)準(zhǔn)化是在于如何去追過程，抓過程，形成各種流程化的SOP，確保組織的鞏固形成快速可復(fù)制的管控型的組織，只有這樣，企業(yè)才可以穩(wěn)步擴(kuò)張。
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