在企業(yè)的管理團隊當(dāng)中，有一個角色CEO的角色，或者總經(jīng)理的角色，這個角色他承擔(dān)著整個公司運營的全部責(zé)任，所以對于這個角色而言，分享的是，如果分管領(lǐng)導(dǎo)，各個部門的部門長，以及這些分管一個系統(tǒng)的副總，這些高管，他們在看待事物的時候，可能或多或少的都會有一些本位主義，他們會站在自己的專業(yè)視角來去分析和判斷他的工作場景中發(fā)生的一些問題。但作為總經(jīng)理，他一定要具備的就是強大的系統(tǒng)性思維，看待同一個問題的時候，分管領(lǐng)導(dǎo)或者更下級別的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可能會站在他的角度來去分析和判斷這件事情的影響。
而作為總經(jīng)理，他一定要把這個視角放到一個公司更大的一個體系里面，去看之間的影響，而不僅僅是對某個部門或某一個領(lǐng)域的影響。企業(yè)的經(jīng)營永遠都是多米諾骨牌效應(yīng)的，所以作為總經(jīng)理，是在公司里面*有這種平衡思維，*有系統(tǒng)思維去處理復(fù)雜的問題，能夠比一些分管的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更具有認識問題深度的角色，所以如果想成為一個總經(jīng)理，那首先要訓(xùn)練的就是系統(tǒng)思維，那什么是系統(tǒng)思維？最主要的特點就是當(dāng)去思考一個問題的時候，不能過于的聚焦和單一，應(yīng)當(dāng)把問題和周圍的關(guān)系進行鏈接，是一個多要素觀察和思考的這樣的一個視角。而且對這些多要素之間的影響因素以及關(guān)系，能夠清晰的梳理和分辨出來。同時能對更大層面和高度的任務(wù)目標(biāo)有足夠的認識，能夠把具體的局部問題和整體的宏觀目標(biāo)之間的影響關(guān)系建立起來，這樣才能夠站在總經(jīng)理的角度上來去處理相對復(fù)雜的問題，同時避免一些偏狹，以及讓下屬感覺你在偏向于什么，沒有站在一個更高的角度來引導(dǎo)下屬進行部門間的協(xié)同，這是作為一個總經(jīng)理必備的思維方式。
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