在單位里，參與完成了一項工作，其實大部分功勞都?xì)w功于你，但是有別的同事?lián)屃四愕墓冢屇愫馨脨?，那怎么樣才能很好的匯報工作讓領(lǐng)導(dǎo)知道，其實大部分工作都是你做的？分享匯報工作的三點經(jīng)驗。
第一點，一定要學(xué)會在進(jìn)程當(dāng)中，主動的向領(lǐng)導(dǎo)去匯報，主動及時，其實是匯報的一個非常重要的技巧。很多人都希望自己的工作有了一個結(jié)果之后才去告訴領(lǐng)導(dǎo)，尤其是有了一個好的結(jié)果才想去匯報，其實不然，領(lǐng)導(dǎo)是非常沒有安全感的，所以在進(jìn)程當(dāng)中，要主動的向領(lǐng)導(dǎo)去匯報。舉個例子：領(lǐng)導(dǎo)讓你去聯(lián)系某個客戶，其實你是聯(lián)系了，但是沒有聯(lián)系上，你會覺得我必須在聯(lián)系上他之后，再去告訴領(lǐng)導(dǎo)說我找到他了，但是更好的方式是，比如打了五個電話，都聯(lián)系不上這個人，但是這個時候也要告訴領(lǐng)導(dǎo)說：我已經(jīng)花了很長時間去聯(lián)絡(luò)他，但是暫時聯(lián)系不上，我會持續(xù)的跟他保持聯(lián)系，并且我還想了其他幾個方案，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會安全感十足，并且知道你真的是在干活。不主動匯報，過兩天領(lǐng)導(dǎo)主動問你說，我讓你聯(lián)系那個人聯(lián)系不上嗎？這個時候你說，我聯(lián)系了，但是沒聯(lián)系上，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你在推諉，其實活兒你干了，但是事兒沒落好。在工作當(dāng)中這樣的事情很多，為什么你干了那么多的事兒，領(lǐng)導(dǎo)反而對你的印象會越來越差？其實就是這個道理。
第二點，要匯報領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)心的問題。很多人都有一個習(xí)慣，就是按照自己覺得重要的事情先匯報，很多時候會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作抓不住重點，所以一定要知道，領(lǐng)導(dǎo)真正在意的是什么，有的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心業(yè)績，比如這個月的銷售額是多少。有的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是退貨，比如退貨率有多高。所以開會的時候要學(xué)會聽重點，要知道這個階段最重要的任務(wù)是什么，領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)心的是什么？在匯報的時候，把這些事情優(yōu)先匯報，那領(lǐng)導(dǎo)就會知道你會抓重點。
第三點，要帶著解決方案匯報工作。在工作的過程當(dāng)中一定會遇到解決不了或者猶豫不決的時候，想問問領(lǐng)導(dǎo)的意見，但是如果直接過去跟領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)我遇到了個困難，不會做了，不知道該怎么辦了，那領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你做事情不動腦子，最好的方式是告訴他，A方案有什么優(yōu)點，有什么缺點，B方案有什么優(yōu)點，有什么缺點，這兩個方案各有優(yōu)缺點，我想聽聽領(lǐng)導(dǎo)您的意見，這樣他不僅會給出你意見，并且知道你真的是在實踐和認(rèn)真思考，帶著解決方案讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，不管成不成，都能展現(xiàn)出你是個積極思考且認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。在單位里，并不是把活兒干好，領(lǐng)導(dǎo)就會看見，所謂的邀功，也不是自己到處宣揚說，這個事兒取得多大的成績，全都是你一個人干的。其實從任務(wù)開始的階段，就要跟領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通，積極的和他匯報，讓他知道你到底干了什么工作，這才是重點。
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