有沒有遇到這樣一種情況？有些老員工隨著時間的推移，他的工資是越加越高，都達(dá)到了市場上的最高工資標(biāo)準(zhǔn)，但是他的工作產(chǎn)出跟以前并沒什么兩樣，這種情況出現(xiàn)多了就會引發(fā)內(nèi)部員工的抱怨，甚至?xí)?dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，那怎么樣解決這個問題？要解決這個問題，首先就要先知道一個概念，這個概念就是工資飽和值，那什么是工資飽和值？所謂的工資飽和值，就是指的是每一個職位它都會對應(yīng)一個工資區(qū)間，那這個區(qū)間里面有*值和最小值，*值就稱之為工資飽和值。當(dāng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)到了飽和值以后，這個時候除了晉升或者是薪酬普調(diào)，就不再有調(diào)薪的機(jī)會了，人力資源部門可以根據(jù)公司的崗位實(shí)際情況，通過崗位價值評估和市場薪酬水平的對標(biāo)，設(shè)置各個職位等級里面的工資區(qū)間飽和值。
比如某個研發(fā)工程師，他的工資標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該在對應(yīng)的職位等級里面的工資區(qū)間以內(nèi)，而不是根據(jù)他的工齡或者是工作年限來隨便漲工資。當(dāng)某個員工的工資達(dá)到了他所對應(yīng)職位等級的飽和值以后，那這個時候要拿到更高的工資怎么辦？那就必須要承擔(dān)更大的責(zé)任，或者是提升自己的專業(yè)能力，晉升到更高的專業(yè)級別，一樣產(chǎn)出一樣的能力，那就沒有加薪的機(jī)會。所以這樣來設(shè)計(jì)薪酬體系，就會激發(fā)員工自動自發(fā)的去提升專業(yè)能力，鼓勵那些有管理潛能的員工，承擔(dān)更大的管理責(zé)任。
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