有過職場工作經(jīng)驗的人，多少都會遇到工作心情不暢甚至累倒病倒的同事，你知道這背后的真正原因是什么嗎？作為一個企業(yè)一名管理人員，我們都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因為我們看到，在損害員工身心健康，導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)制度的不合理、不科學(xué)的弊端對員工的嚴(yán)重束縛。有企業(yè)運用機制管理機制不健全，對員工的嚴(yán)重傷害。有劣質(zhì)或過時的企業(yè)文化，對員工的嚴(yán)重困擾等。這些原因，既損害了員工身心健康，又阻礙了企業(yè)的健康成長和持續(xù)的發(fā)展。問題來了，那怎么解決呢？俗話說，制度不夠，情感來湊。
任何一個團(tuán)隊或企業(yè)都是由著有情感的人所組成的，都是一個有感情的群體。當(dāng)常用的晉升與加薪手段不再適用一個無欲無求的人時，怎么辦？當(dāng)強硬的制度管理與績效考核，不再驅(qū)動一個人順利完成工作時又怎么辦？你是開掉這名員工，還是開掉這名員工呢？這個時候我建議你暫時不要采取這樣的辦法。因為作為一名優(yōu)秀的管理者，貿(mào)然的開掉一名員工，只會顯得自己的管理無能。正確的做法就是做一些情感方面的投資，也就是孔老夫子所倡導(dǎo)的仁這一思想精髓。由此可見，對企業(yè)員工投入真情實意的情感，才是管理的最高境界，才是管理者調(diào)動員工積極性的最有力的方式。員工生活在有關(guān)愛有溫度的工作環(huán)境中，會使員工產(chǎn)生愉悅、興奮和上進(jìn)的方式，對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的感激與牽掛，工作熱情和效率也就會大大的提高。管理者與員工同心同德，能夠減少企業(yè)員工的流動，降低企業(yè)的人力資源成本，從而也增強了企業(yè)的市場競爭力。
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