怎么激勵(lì)員工？在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，很多主管總會(huì)提到這句話，員工缺少干勁怎么辦？推一下，動(dòng)一下，不推不動(dòng)，什么事情好像都事不關(guān)已，高高掛起，好，我們現(xiàn)在來(lái)看看怎么樣處理這樣的事。
首先我們看看員工為什么缺少干勁？然后再制定怎么激勵(lì)員工的方法：
1、 他不會(huì)干，這活他干不了，能力不足，無(wú)從下手，那你要考慮的就是你當(dāng)初為什么要招聘他進(jìn)來(lái)？是誰(shuí)同意他進(jìn)公司的？招聘的時(shí)候，當(dāng)初是怎么樣想的？
2、 他不樂(lè)意干？這件事，他不喜歡干，比如說(shuō)，有些銷(xiāo)售工作經(jīng)常需要出差，但這人非常不樂(lè)意出差，平時(shí)就是一宅男，生活中除了家，就是公司，你讓這樣的人出差，他是不樂(lè)意的，另外，比如，有些銷(xiāo)售工作需要打大量的電話，有些人不樂(lè)意打電話，特別是有一定年齡的人，那你需要考慮的是他是否應(yīng)該要換一個(gè)工作崗位，很多人努力地賺錢(qián)的目的就是不在從事這個(gè)工作，而不是把這個(gè)工作做得更好。
3、 這份工作，他不值得干，如果他的文化水平很高，你讓他從事不需要腦力的工作，他會(huì)認(rèn)為這份工作不值得干，所以，因崗位的性質(zhì)，找適合的人，太優(yōu)秀，太少都不適合，好的不一定是適合的，只有適合的才是最好的，另外，還有一種可能性就是他認(rèn)為自己付出了，得到的東西，不是他想要的或他根本看不上，或沒(méi)有任何的回報(bào)，這也會(huì)導(dǎo)致大家可干不可干，比如，有一家賣(mài)銀飾產(chǎn)品的公司，為了激勵(lì)員工完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，告訴大家達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)100元，很顯然，他們底薪是2500，100對(duì)他們來(lái)講沒(méi)有任何的吸引力。還有一家公司告訴大家，如果完成業(yè)績(jī)，讓大家出去旅游，但團(tuán)隊(duì)當(dāng)中同樣有很多人不樂(lè)意去旅游或旅游的目的地對(duì)自己沒(méi)有任何的吸引力。
4、 不公平，有些時(shí)候不公平，也會(huì)讓員工缺少干勁，為什么我拼死拼活地干活，我一天才拿200元，而他們，不用干活，天天干點(diǎn)雜事，一天居然拿400，不公平，領(lǐng)導(dǎo)偏心，我就要跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，這也會(huì)讓員工缺少工作激情
所以說(shuō)，員工工作沒(méi)有激情，這個(gè)事不能一味地追求員工的責(zé)任，這是相互的，員工選擇一家公司也是一種投資，他用自己的時(shí)間和精力，希望在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲，他們?cè)谶@里受到上司的影響，同事的影響，他的表現(xiàn)也會(huì)有不同的
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