在企業(yè)管理當(dāng)中，有一類現(xiàn)象值得大家重視，那就是私藏人才，私藏人才通俗一點，就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動的傾向，在經(jīng)濟下行的大背景下，它會導(dǎo)致高離職率和比較低下的績效，同時引起公司緩慢的成長。其實想想，作為部門的負(fù)責(zé)人，他把最優(yōu)秀的員工留在本部門，這是人之常情。
但恰恰是這種行為，對于公司整個人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)，形成了很大的障礙。作為人力資源從業(yè)者，應(yīng)該怎么辦？這個時候就要積極的調(diào)整整個人員流動的激勵政策和相關(guān)的流程，從而支持到員工的職業(yè)發(fā)展，這樣才能避免私藏人才現(xiàn)象的出現(xiàn)。
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