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中國企業(yè)培訓講師

沒有離職面談的企業(yè)不是好企業(yè)

發(fā)布時間:2023-06-21 11:34:21
 
講師:劉濤 瀏覽次數(shù):2362
 企業(yè)的hr為什么要做離職面談呢?主要達成以下六個目的,尤其是第六點特別重要。 1、談話留人。有些離職決定做的比較草率的員工,或者對離職本身就猶豫不決的員工,談話可以讓其改變主意。很早的時候,新東方的董宇輝老師要離職,就是因為離職面談的

企業(yè)的hr為什么要做離職面談呢?主要達成以下六個目的,尤其是第六點特別重要。

1、談話留人。有些離職決定做的比較草率的員工,或者對離職本身就猶豫不決的員工,談話可以讓其改變主意。很早的時候,新東方的董宇輝老師要離職,就是因為離職面談的孫老師一番話把他留了下來,由此可見離職面談該有多么重要。

2、發(fā)現(xiàn)制度問題。企業(yè)的某些制度在公司內(nèi)部看或許沒有什么問題,但如果放在競爭的環(huán)境下,可能已經(jīng)為市場所淘汰,不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、改善企業(yè)的管理。如果員工的離職是因為上次管理技能的缺乏或企業(yè)管理的盲點所致,不加以改善,員工流失將得不到控制,企業(yè)本身的問題也得不到解決。

4、調(diào)整招聘行為。通過與離職員工的談話,企業(yè)可以分析離職群體,尤其是分析企業(yè)主動辭退人員和以不適合理由辭職的員工。比如,這些人員的特點是什么,群體特征是什么?就會發(fā)現(xiàn)他們和企業(yè)不相容的原因。在以后的招聘過程中就能快速的剔除不適合公司工作的求職者。

5、消除敵意和誤會。有些員工離職是鈦著一肚子怨氣做出的決定,這個時候一個公正和不帶偏見的離職談話,可以讓員工將不滿意發(fā)泄出來,同時做一些適當?shù)膿嵛抗ぷ?,并會取得員工的理解。

6、給公司帶來長遠利益。離職面談可以向員工表明,他或許不適合公司,公司或許不適合他。但有人經(jīng)歷了人生的一段時光,彼此就是朋友。



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劉濤
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