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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

年薪10W-100W年終總結(jié)側(cè)重點(diǎn)

 
講師:張一楠 瀏覽次數(shù):2362
 年底了,年終總結(jié)怎么寫,才能有機(jī)會(huì)升職加薪,讓老板看到你的價(jià)值,分享一下年薪10萬到100萬年終總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)。 1、年薪10萬,說清楚業(yè)績。這個(gè)區(qū)間能把過去一年的工作成果有條理的講清楚,讓老板知道你在用心干活就行了,這個(gè)區(qū)間事情干好了,老板就愿意為你事情的成果買單。 2、年薪30萬,想明

年底了,年終總結(jié)怎么寫,才能有機(jī)會(huì)升職加薪,讓老板看到你的價(jià)值,分享一下年薪10萬到100萬年終總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)。

1、年薪10萬,說清楚業(yè)績。這個(gè)區(qū)間能把過去一年的工作成果有條理的講清楚,讓老板知道你在用心干活就行了,這個(gè)區(qū)間事情干好了,老板就愿意為你事情的成果買單。

2、年薪30萬,想明白得失。這個(gè)薪資區(qū)間要求你沉淀經(jīng)驗(yàn),復(fù)盤教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明你不是在低頭拉磨,而是在深度思考,有可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn),說明你的成果不是偶然,而是在價(jià)值成長,讓老板愿意為你更高的價(jià)值買單。

3、年薪50萬,給的出規(guī)劃。年薪50萬,在創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)是總監(jiān)級(jí)別了,要求能夠主動(dòng)想清楚下一步規(guī)劃,和老板來討論,這個(gè)時(shí)候切記是在理解老板下一步戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,聊你的規(guī)劃,你的總結(jié),更多的是老板想看看你明年有沒有進(jìn)一步把戰(zhàn)略落地的方案和能力,如果有,薪資才能繼續(xù)增長。

4、年薪百萬,創(chuàng)出新增量。年薪百萬要求你是老板的智囊了,你過去一年除了達(dá)成業(yè)績目標(biāo),有沒有可能未來為老板創(chuàng)造出更多增量,否則老板換一個(gè)年薪50萬的人,是不是可以繼續(xù)把你的存量業(yè)務(wù)做好?所以年薪百萬,如果是進(jìn)攻型崗位,比如銷售崗要講增量在哪里,防守型崗位,比如財(cái)務(wù)內(nèi)控,風(fēng)控要講清楚,沉淀的哪些體系可以提升公司經(jīng)營效率,可以幫公司未來再省多少錢。



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張一楠
[僅限會(huì)員]

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