在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，你可能會(huì)遇到這樣的情況的，你的下屬比你的能力強(qiáng)，這時(shí)候你在管理中可能會(huì)遇到什么苦惱和挑戰(zhàn)。那么，如何管理這些有實(shí)力的下屬呢？
1、首先一定要建立信任。讓對方有被重視和認(rèn)可的感覺，在管理中信任是非常重要的。如果你的下屬感覺到你不尊重或者是不信任他們的能力，那么他們很可能會(huì)變得消極和不配合。要建立信任，你可以和他們共同制定目標(biāo)，并確定他們在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的角色和責(zé)任，讓他們感受到被重視被認(rèn)可。
2、其次要提供挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓其感受到成長的價(jià)值。實(shí)力強(qiáng)大的下屬往往都渴望有挑戰(zhàn)和成長，作為管理者，我們可以給他們提供更高的目標(biāo)和更多的責(zé)任，讓他們充分發(fā)揮自己的能力。同時(shí)可以提供一些培訓(xùn)或者晉升的機(jī)會(huì)，讓他們感受到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很大的。進(jìn)步空間和成長價(jià)值感，千萬不要讓他們感受到被限制的感覺，或者是防止被超越的感覺，這一點(diǎn)就非常不好了。必須注意溝通，管理不僅僅是下達(dá)命令和監(jiān)督工作，更多的是團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。你需要不斷的了解他們的想法、建議和目標(biāo)，要有耐心的聆聽，給予認(rèn)可，給予肯定，并及時(shí)解決他們在工作過程中的問題和困惑。只有通過良好的溝通，才能建立凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
3、最后就是贊賞和表揚(yáng)，讓其有被看見的感覺。你的下屬的優(yōu)秀的表現(xiàn)，不僅僅是他們的工作職責(zé)，也反映了你作為管理者，你的管理能力。因此我們一定要及時(shí)的贊賞他們的成績努力，看到他們過程當(dāng)中的付出與改變，并及時(shí)給他們的貢獻(xiàn)給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。不僅僅鼓勵(lì)了他們的積極性，同時(shí)也增強(qiáng)了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
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