1、員工不會做你要求的事情，員工只會做你考核的事情。什么是執(zhí)行力？考核就是執(zhí)行力，考核就是表格，就是目標(biāo)，考核就是白紙黑字要把它寫下來，員工做你考核的事情不會做你要求的事情。
2、要賞罰分明。獎勵員工要獎得他心花怒放，懲罰員工要懲得他心驚膽戰(zhàn)，這是幾個原則。所以說當(dāng)商業(yè)模式一定的時候，你的管理模式，你的考核模式就成了一個重中之重。
3、我們?nèi)绾喂?jié)約成本。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，每個人都要考核。比方說你公司的A4紙張用完A面必須用到B面。如果B面沒有寫就扔掉考核罰錢。公司員工喝水必須用自己的水杯，不能用一次性的紙杯，發(fā)現(xiàn)考核發(fā)錢。日本航空公司，他曾經(jīng)在他的全球的日航辦公室里面放了一個磚頭，一年就為日航節(jié)約60萬噸的水。而且是每一年節(jié)約60萬噸的水，十年就節(jié)約600萬噸的水。所以我們說利潤是怎么出來的，是幾毛斤擠出來的這是向管理要利潤。
4、優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，庸才是最貴的。所以我們要想盡一切辦法，把各個地方最優(yōu)秀的人才給挖過來。人才不可能在報紙上找工作，不可能在天天在網(wǎng)上找工作，人才一定是在別的公司里上班的。人才一定要想辦法靠挖過來，要不然靠融資的錢去挖過來，要不然用股份去挖過來。寧在直中取，不在曲中求，不為金鱗設(shè)，專釣王與侯，為什么？人才！這個很重要。以上四點(diǎn)一定要做到，并且一定要做好。
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