如何通過分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個老板是高明的。一家公司，一百多個人老板對公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請一天的假，也需要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。那老板要中層管理者有何用？招進(jìn)來干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎？舉個例子，海底撈聽說過吧，海底撈最牛的不是他的服務(wù)，海底撈最核心的是師徒的傳幫機制。老店長去帶一個新手去開新店，老店長要拿新店的股權(quán)，老店長占新店的15%，新店長15%，總部50%，團隊20%。
同理，老板就是海底撈的總部，我占據(jù)公司的主導(dǎo)位置，我不能自己拿錢，我還得分錢給下面，我給管理者分錢，管理者幫我?guī)С鰞?yōu)秀員工為公司賺錢，就是為我賺錢。所以現(xiàn)在很多民營企業(yè)老板都喜歡把所有的事情攬過來，他對誰辦事都不放心，對人家的能力空間放心，對人品也不放心。人家會覺得你招我進(jìn)來干嘛，這樣他是不可能留住人才的。所以說我們應(yīng)該去重視人才，不是我們花錢去外面請人，就叫重視人才。我們?yōu)榱肆糇∪瞬?，空間得有，你懂得什么樣的東西應(yīng)該讓他來處理，什么樣的事情才需要到你這里審批。你懂得分權(quán)分錢，這才是真正的愛財如命。
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