企業(yè)這樣設(shè)計(jì)薪酬體系，員工才會(huì)拼命干。許多老板為追求短平快，而去做股權(quán)激勵(lì)，卻找不到合適的激勵(lì)對(duì)象，其實(shí)，中小制造型企業(yè)的苦惱不在于不舍得分錢(qián)，而在于難以確定分配對(duì)象以及分配比例，究其本質(zhì)，是因?yàn)樵谶^(guò)往的管理過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有建立健全的薪酬體系。那么，企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬體系？
第一，建立好薪酬管理規(guī)定。規(guī)定如何核算發(fā)放核查薪酬。
第二，進(jìn)行薪酬總額的控制。在做薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品類(lèi)型和利潤(rùn)情況等等，做好企業(yè)薪酬總額的控制，即明確企業(yè)的工資產(chǎn)值比.
第三，各部門(mén)人員工資結(jié)構(gòu)的設(shè)定。合理的工資結(jié)構(gòu)，應(yīng)該包括固定的工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等等，又包括浮動(dòng)工資部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工資和獎(jiǎng)金等等。
第四，分級(jí)評(píng)定。要設(shè)置每個(gè)崗位的職等職級(jí)。
第五，流程設(shè)定薪酬核算、發(fā)放流程等等。
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