領導不信任你，不是因為你能力不行，而是因為沒有搞懂信任的底層邏輯。贏得領導的信任，這里面最關鍵的點其實就是在這個信字上，信是信息的意思。說白了，信任就是在你和領導之間的信息傳遞過程中建立，領導給你布置個工作，這也就是在給你信息，你干的時候遇到困難向他反饋，這還是信息，領導又給你一些指導和資源，這仍舊是信息，所以這個信息下行和上行的過程，也就產(chǎn)生了信任。但問題來了，看似簡單的過程，就有人不但不能建立信任，反而破壞了原有的關系。
第一，不能成為領導的信息黑洞。不能讓他覺得說了跟沒說一樣，今天讓你干這個沒反應，給你提了個建議又無動于衷，領導就會在想，你這個人工作是不是有點心不在焉了，不想認真去干了，其實未必，很有可能是你沒注意到這個事情，所以下次要記住，領導一個信息下去了，得回復下，收到了，清楚了，已經(jīng)開始干了，這是下行。
第二，信息的上行是什么？就是工作匯報，這里一定要避免一個問題，那就是信息冗余。有的人寫周報寫的特別長，找領導沒事兒就匯報，領導會覺得你這個人話多，還抓不住重點，甚至有的時候在想，你這個人到底想說啥，所以信息的上行，也就是你匯報的時候，務必要簡潔直接。
那么信息的下行和上行一旦通暢，你的工作自然就不會差，有好的成績，領導對你的信任也就水到渠成了。
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