你是新上任的管理者嗎？我?guī)湍憧偨Y(jié)了一下，新上任的領(lǐng)導(dǎo)需要研究的能力和事項。以下的排名不分先后，主要看個人和管理現(xiàn)場的需要。
1、容忍能力。就是在看到下屬或者同事做事情不順眼，做的不對的時候，但是又是一些無關(guān)緊要的事情，怎么能不能閉嘴，不發(fā)表自己的意見。
2、屏蔽能力。新上任的人自然有很多要摸索的地方，犯錯特別正常，能不能屏蔽別人的負面評價和阻礙自己發(fā)展的評價很關(guān)鍵，因為相信自己可以做好的這個信念不能丟。
3、分析能力。管理者需要解決更多的是團隊的問題，而其中，利益糾葛方面，人員相處的問題很多，如何用更高一個層次的眼光去分析問題，是解決問題的關(guān)鍵。如果沒有，就會一直在原地不停的打轉(zhuǎn)補救。因為我們只解決了當下的現(xiàn)象，沒有搞定本質(zhì)根源。
4、任務(wù)分配能力。分配任務(wù)看著特別簡單，但一般情況下是要求咱們管理者對整個事情都有比較清晰的。關(guān)于目標達成的要求。進展計劃結(jié)果預(yù)估解決的預(yù)備方案等等一系列整套的設(shè)想。如果沒有這些設(shè)想，所謂任務(wù)分配，其實就是邊干邊看，到時候再說。
5、鼓舞人心的能力。一般人打壓別人，能力好像都不太欠缺，但是鼓舞人心的能力有些缺乏，因為這包含三個層面。第一個層面要有好的表達能力，如果咱們支支吾吾說不出話來，開個會還顛三倒四，很啰嗦，那就沒有辦法很好的傳遞自己的思想，更別說不務(wù)人心了。第二條是領(lǐng)導(dǎo)者本人要有正向的價值觀和很好的工作熱情，有做成事的信念。第三條能看見別人的閃光之處，可以用人所長，并且相信自己的團隊。
6、扛事的能力。新上任的管理者服務(wù)的手段之一，一定少不了扛事兒，一個不扛事兒的，只想接好事兒。孤獨自私的管理者是不可能被接受的。
7、向上管理的能力。特別是一些中層的管理者向上邀功，給團隊要利益，這福利給自己要合理的權(quán)利都很重要，能干能說才能更吃得開。
8、個人氣質(zhì)的提升。當然管理者多少就有有點干大事的樣子，比如說要有堅定的眼神，有遇事不慌張的態(tài)度，穿著比較得體，情緒也基本穩(wěn)定。講話可以很流利，表達也很清晰，待人接物感覺也比較穩(wěn)重和靠譜，這些都是個人氣質(zhì)提升的重點方向。
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