骨干人才梯隊應(yīng)該如何去建設(shè)？我們看到一個優(yōu)秀的組織和成長型企業(yè)，應(yīng)該如何用人呢？叫做為什么好的企業(yè)能夠持續(xù)增長百年基業(yè)能夠基業(yè)長青，往往是因為這個企業(yè)我剛才一開篇說了有三個，第一就是迭代的產(chǎn)品，第二人才梯隊的組織，第三，有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我認為核心的核心文化和產(chǎn)品的核心其實還是人才，對一個組織的一個企業(yè)來講，你一定要想方設(shè)法為你的未來發(fā)展去搭建人才梯隊。但接下來為未來的發(fā)展去搭建人才梯隊，這個人才團隊要構(gòu)建出比如說公司，公司的目標是多少。
如果基于這個目標標的的高管應(yīng)該是多少人？我的中層管理干部應(yīng)該是多少人？我的骨干員工應(yīng)該是多少人？我的一線員工、新員工應(yīng)該是多少人？好了，各位拿到這張圖表，我給各位三點提示。第一點，一定明確所有的人才梯隊，所有的組織建設(shè)都是為了目標而構(gòu)建的，如果沒有目標，別談做建設(shè)。第二句話，如果你的公司要構(gòu)建基于目標的人才梯隊，一定要開始分成高層、中層、骨干、新員工，并且把分成的數(shù)量要寫清楚。第三，你的公司不僅要做好，今年，還要為未來去搭建人才梯隊，公司一定要構(gòu)建一套人才培養(yǎng)體系。如果你的人才培養(yǎng)體系不能夠去構(gòu)建起來，好多公司只是活了今年沒下年。好的公司為什么遇到危機就開始遇到了重要的挑戰(zhàn)，核心是因為人才梯隊沒有去構(gòu)建起來。
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