什么的員工應(yīng)該果斷放棄，讓他趕緊走，一般來說有三類人是應(yīng)該立即放棄的。
1、總是在別人身上找原因的人。凡是出了問題，找的都是別人的團隊的、客戶的、市場的。然后把自己摘的干干凈凈的，喜歡抱怨問題等等，但是從不解決問題，也不承擔(dān)責(zé)任。這種人盡早放棄培養(yǎng)了，也是浪費時間和精力。
2、無欲無求的人。這樣的人，我就覺得應(yīng)該進寺廟，你不要到咱們公司來，我也尊重你，對吧？這個人哪怕他再聰明，悟性再高，都不要去培養(yǎng)他。
3、不學(xué)習(xí)不成長的人。很多公司的中高層就有這樣的問題，我培養(yǎng)過太多的企業(yè)?，F(xiàn)在很多老板經(jīng)常都出來學(xué)習(xí)，然后老板覺得他自己學(xué)習(xí)還不夠，要讓高層中層一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，大家齊頭并進。但是有些人還要老板連哄帶騙的把他給帶出來，結(jié)果他還不認真學(xué)習(xí)，甚至還不學(xué)習(xí)這種人。我建議你就放棄，為啥？因為永遠叫不醒一個裝睡的人。我們作為管理者，我們要有這樣的責(zé)任去啟發(fā)他人。但是千萬記住，不要去嘗試改變?nèi)魏我粋€人，與其培養(yǎng)一個看不到未來的人，還不如把時間和精力花在上進的有結(jié)果的人的身上。
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