該如何管理刺頭下屬，刺頭分幾種。
1、情商低，說話經(jīng)常脫口而出，不過大腦張口就得罪人。
2、居高自傲，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，員工認知不高而又有點成就的時候，容易成為這種情況。
3、習(xí)慣欺軟怕硬或者試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，總得向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)幾次挑戰(zhàn)。因為他習(xí)慣通過此舉來獲取存在感，或者是英雄感。該如何管理刺頭下屬呢？
1、對付第一種性格如此。想通過教育引導(dǎo)很難改變，那方法就是包容或者認可他的這種性格，調(diào)整他的工作崗位，讓他盡量從事技術(shù)崗，減少與他人的溝通交流的機會，特別是對外交流的機會。如果沒有其他價值，建議淘汰。
2、教育引導(dǎo)。如果沒有用，建議啟用賽馬機制，給他培養(yǎng)競爭對手或者調(diào)整他的職責(zé)范圍。在評級或者是升級調(diào)動上加入他比較陌生的職責(zé)板塊，不熟悉的業(yè)務(wù)，容易挫傷他的銳氣，從而簡化他的膨脹感。
3、這類刺頭往往有個特點，他覺得自己是個人才，他只服比自己強的人。那方法就是你干服他，他從此就心服口服，死心塌地的跟著你。但如果你沒有能力在專業(yè)上干服他，他會一直挑釁你。
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