領(lǐng)導(dǎo)做事毫無(wú)頭緒，布置的工作，自己都想不明白，怎么辦？分享四點(diǎn)的。
第一，這種情況，要么是領(lǐng)導(dǎo)的能力問(wèn)題，要么就是你慣的。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)咱們做這個(gè)，你說(shuō)行，領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)那個(gè)項(xiàng)目，咱們也嘗試一下，你說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。要知道人的本性之一，就是會(huì)不經(jīng)意的來(lái)試探對(duì)方的底線，如果你一直如此，但凡有一天你說(shuō)了句*，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)想你什么意思？也不是讓你上來(lái)就各種拒絕，各種推脫，這不行，那不行的，那這樣的話，在電視劇里都活不過(guò)兩集，那應(yīng)該怎么辦？
第二，合理提問(wèn)。要用提問(wèn)的方式來(lái)幫他捋一下思路，這也是向上管理的核心，可以聚焦在幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。比如領(lǐng)導(dǎo)，我們要做這件事的背景是什么，目的是什么？針對(duì)什么樣的人群，解決什么樣的問(wèn)題。很多人其實(shí)是有提問(wèn)的意識(shí)的，但是總是問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，您希望做成什么樣子？他要是但凡能想出來(lái)，他不就不糊涂了嗎？所以提問(wèn)一定要聚焦到這幾個(gè)層面，背景、目的、人群?jiǎn)栴}、周期、價(jià)值。
第三，給領(lǐng)導(dǎo)選擇。別直接寫個(gè)詳細(xì)的方案，然后就過(guò)去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)您覺(jué)得這樣行不行？那大概率他就會(huì)告訴你不行，所以最好的方式是什么？是給他三個(gè)思路框架，然后讓他來(lái)去選，那他可能會(huì)說(shuō)A不行，B還可以，把C的那一點(diǎn)和B合并一下。
第四，設(shè)定匯報(bào)周期。方案執(zhí)行之前，先提前跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下，之后我想跟您每周大概就15分鐘的時(shí)間，簡(jiǎn)單的跟您匯報(bào)一下進(jìn)度，您看行嗎？這么做的更多的目的不只是為了凸顯你的職業(yè)素養(yǎng)，更主要的是為了防止你都快做完了，他又過(guò)來(lái)讓你改這改那那的。
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