你為什么招不到員工？你為什么招不到好員工？你要思考好員工為什么給你干？招聘呢其實分以下的幾個方式。
1、我們的薪酬體系，也就是我們的基本的底薪。我們不要求說你的底薪多高，但是你的底薪也不能低于市場價，正常底薪就可以。有人說了，重賞之下必有勇夫，多給錢就能招到人。但是能不能持續(xù)在你這工作，那還得考驗你內(nèi)部的東西，對嗎？尤其是你又不可能多給多少，你能多給多少啊？充其量就多給個20%最多了，是不是？
2、企業(yè)的福利.比如說跟員工的吃喝穿戴用，還有一些基礎的特別的保險等等,這福利很重要。你有好的體系，再有好的福利，最后再加什么呢？加好的工作氛圍，有情商的管理者，一定是把這種工作氛圍搭建的非常好，讓大家很開心的是工作。無論是7080還是8090的從業(yè)者，大家都很喜歡一個輕松愉悅的工作氛圍。這個時候，我們多干點活兒，大家心里都覺得很開心，對嗎？
3、工作流程晉級機制，清晰的工作流程，誰來干嘛怎么干。晉級機制是我們干到什么程度，能升官是吧？我們能升級，我們升級，同時還能加薪。
4、最后一點最關(guān)鍵就是績效，大家如何多勞多得，多賺錢。無論是一崗多用還是崗位多元化，還是我們所有的績效提成一定要做好。所以說這幾點你要記下來，這幾點記下來以后，你對標下你自己的企業(yè)，有沒有這樣的文化，沒有這樣的文化抓緊搭建，否則你很難招到人。即使你招到人，也很難把人留下，把這些人才好好培養(yǎng)好，你很難做到。
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