管理下屬動不動就上升到道德層面，你也忒損了。你就試想一下，要是你每天被人盯著揪著你道德思想上的小尾巴，天天掛個標語，讓你背下來照著做，你是不是也賊想罵娘呢？關(guān)鍵要是在這樣的企業(yè)氛圍里，拖著他走著的，既然是一個連規(guī)章制度都不完備的空殼。不會走，你就要會跑，眼高手低，華而不實，你說扯不扯。吐槽歸吐槽，各位，我要講的*不是說道德方面，也就是企業(yè)的文化管理不重要了，重要的很。因為文化管理是長遠的，是企業(yè)未來發(fā)展的方向。也就是咱們所講的陰陽術(shù)中的務(wù)虛，兵法中講有虛才有實，有陰才有陽，兩相互補。企業(yè)發(fā)展沒有方向，就是一盤散沙，但是道德手段是方向，而*不是綱領(lǐng)。那什么才是綱領(lǐng)，行為，管理才是綱領(lǐng)，能用制度上解決的，就不要總往道德手段上去靠。
因為道德約束，那是軟弱的，空虛的，管理出了公司門，往東邊有個十字路口。你舉一個牌子，上頭貼九個大字，道德高尚，請自覺排隊，你何必呢？莫不如安個紅綠燈，只要有攝像頭闖紅燈的，你就罰他錢，扣他分。就憑這樣的制度方法，你就可以讓這個十字路口未來暢通無阻。這一個小小的紅綠燈，你給他安上了，你就能讓一些陰險的小人都遵守紀律。你要沒這個玩意兒也不安個攝像頭，你來一群圣人，他也得堵車。你與其搞這么個又艱難又艱苦，未來又有大把風險的道德建設(shè)，還不如就整個一勞永逸的紅綠燈。
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