你肯定想不到，你平時打的斗地主也蘊含著標(biāo)準(zhǔn)的中國式管理。你看在撲克里頭，*的單牌叫什么？叫大王，他一般啥時候派上用場呢？咱們都知道大王砸小王，那是天經(jīng)地義理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。你想這張大王是不是就是你？小王是不是你們公司的副總、經(jīng)理、總監(jiān)，這樣的職位，你大王管的就應(yīng)該是他們才對。你不應(yīng)該去針對一個小員工去說三道四，去說笑，當(dāng)然沒這個必要，大王會去管一張三兒嗎？不會，你敢這樣打，別人都會罵你，你會不會打牌。三兒你得拿一張四來打，五或者六去管他，對不對？
為什么我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不會跟門口的保安去較真呢？因為咱們有更重要更合適的目標(biāo)在身，英雄的用武之地絕不是去前線收割韭菜的，而是運籌帷幄，決勝于千里之外。你見哪個新官上任三把火，先燒實習(xí)生的，給人家罵哭了，這不是在立威，這叫給人家看笑話。到了選人用人的時候，小的牌可能比大的牌更適合你。就像你有個四五六七是不是來一張三或者來一張八，要比你摸一張A啊，2啊，更加合適你的手牌，這說明配套合適比資源能力更重要。所以你看哪怕是游戲在咱們傳統(tǒng)文化的熏陶之下，也照樣有著它的體系和管理學(xué)的知識在里面。
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